Wer als Verein, Verband oder Behörde erfolgreich mit Freiwilligen arbeiten möchte, muß sich auf die „neuen Freiwilligen“ bzw. den o.g. Strukturwandel im Ehrenamt einstellen. Deshalb gibt es analog zum klassischen Personalmanagement für Hauptamtliche seit den 1990er Jahren ein ausdrücklich so verstandenes Freiwilligenmanagement, zunächst vor allem in den großen Wohlfahrtsverbänden. Die Aufgabe: Ehrenamtliche zu gewinnen und zu begleiten. Mit Information, Anerkennung, Beteiligung und mehr. Zunehmend gibt es in Verbänden und Behörden MitarbeiterInnen, die innerhalb und für ihre Organisation für die Gewinnung und Begleitung der Ehrenamtlichen zuständig sind: FreiwilligenmanagerInnen bzw. Freiwilligenkoordination. Seit einigen Jahren gibt es auch Zusatzausbildungen für diese Aufgabe. Von der auf eine Organisation bezogenen Freiwilligenkoordination unterscheidet man die organisationsübergreifende Engagementförderung.
Praktische Tipps
Als Einstieg sind die Praxistipps des Wegweiser Bürgergesellschaft sehr gut geeignet.
Fortbildungen
Eine tiefergehende Einführung in das Thema kann man sich bei unseren jährlichen Basiskursen holen.
Beratung und Vermittlung
In Freiburg können sich Vereine und Einrichtungen von der Freiburger Freiwilligen-Agentur zum Freiwilligenmanagement beraten lassen. Und deren Mitmachbörse nutzen.
Hintergrund
Eine Grafik und ein Text von Prof. Dr. Paul-Stefan Roß (Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart) skizzieren die Aufgaben des Freiwilligenmanagements.
Ein Positionspapier der Akademie für Ehrenamtlichkeit und der Berliner Landesfreiwilligenagentur umreißt die für ein erfolgreiches Freiwilligenmanagement notwendigen Rahmenbedingungen.
Die Website Freiwilligenmanagement.de informiert rund um dieses Thema.
Ein Teil von gutem Freiwilligenmanagement ist eine ernstgemeinte und gut gemachte Anerkennung/ Würdigung des ehrenamtlichen Engagements. Dies kann beispielsweise durch eine Bescheinigung des Engagements erfolgen. Eine Möglichkeit hierzu ist der baden-württembergische Engagementnachweis.